运营总监入门基础知识？

相信大多数人做运营的人，都曾对自己的职业发展有过迷茫。造成这种结果的原因有很多，但其中最主要的一点，就是针对不同岗位、职级之间，其能力划分的不确定。

而这种不确定性，往往会让运营人在追求职业发展和个人能力提升的时候，失去方向。

相信对大多数的运营人来说，其职业发展目标，都是希望自己能够成为一名优秀的运营总监，可以从战略层面来制定整个项目规划。

那么，一名优秀的运营总监，其入门标准是什么？或者说，作为一名运营总监，最起码需要具备什么能力？

首先，从个人经验出发，我以为一个优秀的运营总监至少需要具备的 4 大准则分别是：

明确目标、善用手段、结果导向、动态执行

很多运营人，不管是工作3年的，还是5-10年的，手里都带过一些小团队，但在晋升为运营总监后，依然会面临各种障碍。

这之中有一个最关键的问题：角色转变。因为角色变了，所以负责的工作重心也会发生变化。同时其工作方法、思维等等，都需要为此做出改变。而所有的改变，其实都需要围绕着以上这四个准则来开展。

那基于此准则，我们再来进一步看一下，优秀运营人需要具备什么能力？

在我来看，这4个准则中，明确目标是基础！但即便是有了明确的目标之后，依然会发现，这四个准则之间好像还是有点脱钩！而如何把他们关联起来，就是一个优秀运营人最应该具备的能力！

这种能力，就是目标拆解能力！

什么是目标拆解？

举个例子：这个月我们的目标是GMV 100万任务，你准备怎么拆解？

你可能会把这个目标拆成20天完成100万的任务，每天5万的目标。这是很多传统领域，尤其是以前做销售的时候，最常用到的一种方法，叫做任务分配。

但这是拆解吗？不是！这只是......