引言：随着互联网的快速发展，网络营销已成为企业推广的重要手段。然而，“网络营销归什么部门管”这一问题，却成为了许多企业面临的行业痛点。本文旨在分析网络营销部门归属问题，为企业提供有益的参考。文章价值在于帮助企业在组织架构中明确网络营销部门的定位，提高营销效率。

一、网络营销归市场部管

网络营销归市场部管，是许多企业的常见做法。市场部负责制定企业整体营销策略，网络营销作为其中一部分，自然归属于市场部。这种做法的优点在于：

1. 市场部对整体营销策略有全面把握，有利于网络营销与线下营销的协同；

2. 市场部具备丰富的营销经验，有助于网络营销活动的策划与执行。

二、网络营销归销售部管

部分企业将网络营销归销售部管，认为网络营销是销售的前沿阵地。这种做法的优点在于：

1. 销售部对产品有深入了解，有利于网络营销内容与产品特点的结合；

2. 销售部关注业绩，有利于网络营销活动的效果评估。

三、网络营销归独立部门管

随着网络营销在企业中的重要性日益凸显，一些企业选择设立独立的网络营销部门。这种做法的优点在于：

1. 独立部门可以专注于网络营销，提高专业水平；

2. 独立部门有利于网络营销与其他部门的沟通协作。

四、网络营销归IT部门管

部分企业将网络营销归IT部门管，认为网络营销需要强大的技术支持。这种做法的优点在于：

1. IT部门具备丰富的技术资源，有利于网络营销活动的创新；

2. IT部门对网络安全有严格把控，有利于保护企业利益。

总结：网络营销归什么部门管，没有固定的答案。企业应根据自身实际情况，选择最合适的部门归属。以下为三个长尾关键词：

网络营销部门归属、企业组织架构、网络营销与销售协同